決勝 百家樂_開門紅盛況不再銀行重金攬客意愿趨降

  一年之計在于春。對真人百家樂線上于銀行業而言,這句話更有特殊寓意。秉持首季定全年的觀念,奔著開門紅,全年紅的目標,每年年頭的營銷活動已成商務銀行必打的一場戰役。

  往年此時,各銀行網點開門紅之戰早已硝煙彌漫。中國證券報近期在北京地域調研時發明,年頭時點,銀行網點拉入款、賣理財等營銷盛況不再,不僅活動力度減低,連宣傳力度也小了很多。

  專家解析,欠債壓力有所緩解、理財產品轉型、資產收益率走低以及強化盈利導向等變化,導致銀行重金攬客意愿趨降。往后看,銀行開門紅戰役也好,季末攬儲大戰也罷,可能都將不復之前那般劇烈。

  開門紅場合平淡

  在銀行業內,盛傳開門紅,全年紅的說法。開門紅一年就一次,誰也不敢掉以輕心。中國證券報近日調研發明,本年銀行開門紅的戰況并不怎麼劇烈。一個突出變化是,前些年常見的調高產品利率這種爽利爽朗的營銷手段明顯減少。

  這點在入款產品上表現較明顯。注意到,現在針對性的攬儲活動不多,階段性調高入款產品利率的場合更是少見。大銀行的定存產品面向新客、潛力客戶、大額客戶等特定群體上浮了利率,但也屬于常態化營銷活動,并非近期才推出,近期利率也沒有再做進一步上調。比年來銀行主推的入款產品——大額存單相關宣介要多一些,但利率展示隨行就市的特征,與年前比擬變動不大,個別銀行對新客等給予一定利率上浮。

  理財產品方面,調高收益率的場合幾乎匿跡。現在我行沒有收益率太高的短期理財,1年期的年化收益率根百家樂看牌本在3%左右,可以考慮限期長一點的產品。在北京一家國有大行的網點,理財經理通知中國證券報,本年為了開門紅,該行拿出了一款新發售的銀保產品,限期5年,滿期后年化收益率可達4.5%左右,能近年前發售的同限期其他產品高約0.3個百分點。

  在另一家股份行支行網點,一位理財經理直言:現在各大銀行理財產品銷售的重點都沒有主推‘開門紅’產品,甚至一些銀行基本不推‘開門紅’產品。注意到,在該行網點內安放的一塊發光板上寫著幾款當下主推的理財產品,限期從6個月起,長則2年,業績對照基準與年前比擬并無明顯變化。

  競爭形勢有變

  作為銀行業一年中最主要的營銷活動,開門紅之戰為何變得平淡?

  有行業觀測人士解析,可能有多方面理由。比如,銀行欠債競爭壓力有所緩解;部門銀行的入款產品利率本身已相近天花板,缺乏繼續上調余地;資管新規實施后,理財產品加速凈值化轉型,收益率隨行就市,缺少了騰挪擺布的空間。

  減低社會融資成本是比年來我國金融政策的一項主要目標,除了勉勵銀行讓利外,相關方面在為銀行減負方面也做了大批工作。比年來,加強入款市場控制,規范治理互聯網入款、結構性入款,優化入款利率自律上限等系列舉措逐步見到成效,加之銀行體系流動性連續充裕,推動銀行欠債壓力有所緩解。

  為應對新的經濟下行壓力,近期人民銀行通過多種政策操縱,維持銀行體系流動性合乎邏輯充裕,使得商務銀行圍繞欠債端的競爭壓力有所減輕。光大銀行金融市場部宏觀研究員周茂華說百家樂 對子 機率

  中百家樂 外掛國銀行研究院研究員梁斯說,當前資產端的債券、借貸利率都在下行,為應對凈息差收窄壓力,在盈利目標導向下,銀行高息攬客的動力不足。從一位國有大行理財經理處了解到,其所在的網點本年大幅削減了開門紅活動的營銷費用。

  至于理財產品,一位城商行理財經理道出了此中的關鍵:資管新規實施后,目前理財產品都是凈值型的,不能保證收益率,不是想調就能調的了。

  查詢多家銀行的網頁和手機APP注意到,開門紅活動不是沒了,只是消息小了。某大銀行推出了積分換錢花的活動,用戶可用積分兌換電子支付紅包。另一家大銀行上線了全民造福季活動,含抽獎、產品買入獎勵、資產提拔獎勵等多種活動。某城商行推出百家樂註冊步驟名為虎躍新春的活動,會合呈現優選產品,并推出抽獎、小游戲、資產提拔獎勵、新客獎勵等格式豐富的活動。

  在一些行業觀測人士看來,開門紅對于銀行而言仍有特殊寓意,本年戰況趨淡更多是市場和政策環境有所變化所致。

  錯位發展替代短兵相接

  發明,平凡大眾對于買入銀行開門紅理財產品的懇切逐步下降,重要理由有二:一是銀行理財不再保剛兌,二是收益率持續下行減低了吸引力。

  以前的理財產品保本保收益,在開年買的話,利率會比其他時候高許多,很劃算,目前都變成了浮動收益。許多理財經理轉而推薦基金或固收產品,收益率同樣會波動,甚至可能賠本。某公司職員張舒說。

  剛發了年末獎的王萌通知:我更傾向于投資大額存單等保本保收益產品,不過目前大額存單利率也不是很高。

  不少業內人士提示,當前穩增長已被置于加倍主要位置,未來降息的可能性無法去除,市場利率仍有下行勢頭。

  在利率趨降大環境下,業內人士指出,綜合考慮到資產端收益率下降,實現盈利目標壓力加大,而控制部分也有意遏制無序競爭,銀行開門紅戰役也好,季末攬儲大戰也罷,可能都將不復之前那般劇烈。對商務銀行而言,產品營銷將轉而珍視長期性和連續性,并突出特色化,同時不亂并拓展特定群體客戶,用錯位發展替代短兵相接。

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