在辭舊迎新之際，但願、擔憂、惆悵、不安……商家心態各有差異，別有一番滋味在心頭。回眸2010年的鋼材市場，瞬息萬變的公價，跌宕抑揚的價錢，連續不停的倒掛，日趨劇烈的競爭……讓眾多鋼貿商深切地感受到，如今的鋼材生意何其難做，歸根結底，結算起來只有三個字：
累、難、虧
累，太累了！一位鋼貿公司老總在承受筆者采訪時持續說了幾個累字。為什麼如今的鋼材交易很累？由於難做。此刻的鋼材市場供大于求，有了物質卻愁賣不了，價錢倒掛還損失。靠抵押經營，仿佛是給銀行打工，辛辛苦苦賺百 家 樂 必勝 秘 笈的錢，付利息都不夠；不抵押也不可以，沒有資本沒法做，運轉不起來。時下，這位老總心力交瘁，疲勞不堪。他說2011年公司正在斟酌變更思路，要嘗試轉型。由於不轉型，就沒有前途。
是啊，轉型是當今鋼材流暢領域的一個最熱點、也是最時尚的話題。主業吃虧副業補，現貨吃虧期貨補，田內虧本田外補。于是乎，已往的2010年，不少鋼貿公司紛飛轉型，或搞資金行運，融資保證，搞刮風投公司；或涉及物流業，建物流園區，辦鋼材市場；或開飯店，搞餐飲，賣老酒；或轉行投身影視娛樂圈，投資照相電視劇；或在期貨市場拼搏，指望一夜能暴富……一時間，鋼貿商們構筑起一個個新的舞臺，演繹出一幕幕令人目炫繚亂的戲劇。這里有勝利的喜劇，也有失敗的悲劇百家樂下載，給人們留下諸多的思索和教訓。
最悲情老板
被稱為2010年鋼鐵圈風云榜之最悲情的那位跳樓自殺的鋼老板的經驗，給了眾多鋼貿商一針清醒劑：鋼貿商轉型好像并不輕易！
據悉，這位老板經營的是一家專門從事建筑鋼材經營的鋼貿企業，在全國各sa 沙龍 百 家 樂地設有多個分公司，生意還算不錯。然而，這位老板急于求成，一心想做大做強企業。他嘗試轉型，延長到下游產業，曾在長沙涉足房地產開闢，卻因政策調控而折戟損兵。爾后，鋼材期貨市場和鋼材電子買賣市場的日趨紅火，令這位鋼老板怦然心動，他想應用鋼材的金融屬性賺上一把，誰知卻在電子盤的公價波動中遇到滑鐵盧。終極，性格自閉、憂郁的他，竟然跳樓身亡，與他苦心經營的鋼貿事業永別了。這位鋼貿商演繹的悲劇，盡管是一個不同凡響的個案，沒有全面性，但卻訓示鋼貿企業：在轉型過程中要交融企業的自身特色，切忌一時的沖動和貿然盲動。
最大手筆
在鋼貿商轉型的舞臺上，那勝利、精彩的戲劇，同樣令人驚喜。被稱為2010年鋼鐵圈風云榜之最大手筆的鋼老板，以5.6億元資本勝利收購了一家上市公司，為鋼貿企業開辟了一條借殼上市的新路。這家鋼貿公司早在1994年涉足上海鋼貿產業，從經營鋼材起家，之后在上海和蘇州開辦了兩家鋼材市場。再后來涉及資金市場，成立兩家融資保證公司，開端進入金融產業。后又進入房地產產業，在多個都會成立了房地產公司。2010年，他終于實現了個人的上市夢。
這位鋼老板試探借殼上市之路，打造成一個以跨地域、跨產業、多元化經營為模式的大型企業集團。借殼上市之路，也讓鋼貿業中的一些龍頭企業躍躍欲試。但是，業內人士指出，鋼貿企業通過借殼上市也好，兼并上市也罷，買下的不光僅只是一家上市公司，更是一份沉甸甸的義務。上市公司經營的途徑，遠比純真的鋼材貿易復雜得多，向前的路途也許是崎嶇不滿、艱難彎曲的。蒙受不起這份義務是不可以的，且須三思而后行。
五做思路
在如今的變革大潮中，鋼貿企業在轉型中謀求成長和新生，這好像是一種趨勢。然而，迄今仍有一批鋼貿商在苦心經營的那塊認識的地盤上默默農耕。他們堅信：生意難做也得做，設法總比難題多。有位鋼貿公司老總對筆者說，他在鋼材貿易領域已經干了十長年，已經與鋼貿業結了緣，有了情感，不想去搞個人不認識的行當。實在，每個行當都有危害，另辟蹊徑，經營其它產業，沒有三五年時間是搞不出名堂的，並且還要付出大把的學費。此刻他只想把鋼材貿易這個陣地構筑好，把鋼材生意做得精一些、專一些、深一些，做到人無我有、人有我優、人優我特、人特我精、人精我專，要永遠領先一步。這些老板在經營理念和經營模式上謀求轉型，在做字上百 家 樂 群 組用功夫，確認五做思路：一做終端，二做波段，三做辦事，四做外地，五做交融。以更大的決心和勇氣百家樂game，全心以赴投身鋼材貿易，力奪取得一個好收穫。
