鋼鐵行業困惑中的轉型百家樂記牌與跨越

　　前程什麼商務模式會在鋼鐵流暢業中佔領主流？是鋼廠工貿一體化模式——鋼廠自建販售渠道？還是貿易商在販售通路上佔領主導身份，或者是鋼貿商另辟蹊徑在行業鏈條上尋找新的利潤源？

　　鋼材市場動蕩抑揚的公價變動，讓鋼材產業的變革時代提前到來。中國金屬質料流暢協會會長李耀強的一番話，道出了鋼材貿易商面對的近況。

　　風雨突變的經營環境已經越來越迫切地需求鋼貿商們用舉動做出抉擇，如何勝利轉型是擺在每個鋼貿老板眼前的一個亟須解決的疑問。然而，對于鋼鐵貿易企業而言，所面對的最基本疑問是，前程什麼商務模式會在鋼鐵流暢業中佔領主流？是鋼廠工貿一體化模式——鋼廠自建販售渠道？還是貿易商在販售通路上佔領主導身份，或者是鋼貿商另辟蹊徑在行業鏈條上尋找新的利潤源？

　　不同化是王道

　　近期一段時間，河北國豐集團董事長袁守印先生獨特忙，由於他的子公司——河北磐百家樂代理龍鋼組織商貿有限公司就要開業了，這是我們從貿易向實體成長的一個轉折。袁守印說。

　　磐龍鋼組織的業務經理袁永剛向今世物流報介紹，他們將與北京某科技成長有限公司進行配合，加大科學專業支撐，進一步成長鋼材深加工本事，實現產物多樣化。企業在辦事中應珍視產物的不同化。針對辦事對象的多樣性和性格化，袁守印以為，中國的市場很大，各個區域的不同也很大，各個地域的產物需要也是千差萬別。我們針對市場對產物要求的不停提高，采取多元化的生產經營模式。在拓寬進貨渠道的根基上，進行深加工，不光提高了產物附加值，更主要的是知足客戶的差異需要。袁守印說。

　　了解，磐龍鋼組織商貿有限公司重要是對于板材的加工和開平，知足用戶對于產物的多樣化需要。目前公司新上了剪切加工生產線，年加工本事在幾萬噸，加工的利潤遠遠大于販售的利潤，並且不亂無危害。袁守印對說。這兩年市場供求關系發作了龐大變動，本來拿到貨即萬事大吉，而此刻拿到貨則如坐針氈。手中有貨，提心吊膽怕下降價格；賣出去一旦漲價，又后悔賣早了。從鋼廠拿貨賺差價的模式已經難以保持了。做了十幾年鋼材貿易的李經理對今世物流報說。

　　有著20長年從業經驗的上海萌興經貿有限公司徐智明以為，鋼材產業暴利時代了結的同時，就要求鋼材貿易商們要變更原有的營銷模式，在新的領域謀求利潤的最大化。不論奈何轉型，還是應當做個人認識的產業，在現有的根基上延長行業鏈是不錯的抉擇。徐智明建議。

　　中鋼協首席解析師李世俊對表明，十二五時期，我國鋼鐵行業政策一個主要的調換方位即是勉勵企業實施不同化成長戰略。勉勵企業依據自身成長場合，尊重市場需要，走不同化成長之路。而不同化的抉擇，不光是產物，更主要的是辦事。

　　首創模式性格化辦事

　　轉型并不是要大家拋卻原有電子百家樂的優勢，都去搞新興的產物，都去搞熱點行業。而是要把優勢做強做大做好，終極到達優化社會物質、增加產物附加值，從而用較少的投入創建更多的財富。河北鋼鐵3.94,0.08,2.07集團黨委書記劉如軍以為。

　　河北河山工貿有限公司是注目了長年的一家鋼貿企直播百家樂業，他們此刻已經成為一個集貿易、加工、制造、配送于一體的鋼鐵工貿企業，本年公司在原有三條開平線的根基上，又投資2500萬元，新建了冷彎型鋼生產線和縱剪線各一條，重要是為了知足終端用戶對不同種類冷彎型鋼產物的需要，這一項目與上海寶鋼建筑工程設計研討院聯盟開闢，在內地屬于領先程度，并彌縫了某些專業和品種的空缺。

　　了解到，河山公司新建的冷彎型鋼生產線，可知足終端用戶對不同種類冷彎型鋼產物的需要。具有加工制造高鋼級、大截面說話、大量量產物的特色，生產的普錳鋼、高強鋼的槽鋼、U型鋼、C型鋼、Z型鋼、異型鋼等產物，重要利用于汽車、途徑橋梁、電力塔line 百 家 樂架、造船、集裝箱、鋼組織、鋼板樁、火車車廂等制造產業。

　　此刻公司正在上馬第二條冷彎型鋼生產線，重要生產小說話冷彎型鋼產物，下一步還將再建一條不言型的冷彎型鋼生產線，這樣產物系列齊備，知足各個層次用戶的需要。在公司的生產車間，河山工貿有限公司總經理項琨琪對今世物流報介紹說。

　　了解到，公司可為客戶提供多種辦事，此中包含有客戶提供材質、規格及專業要求。由公司購進原質料，加工制造后供給客戶；同時也可由客戶來料，并提供圖紙和專業要求，由公司方加工制造，只接收加工費用。目前河山工貿公司已經創設了個人的貿易、加工、制造和配送中央，為客戶提供由采購到送貨的一條龍、一站式辦事。項琨琪對說。

　　鋼材貿易的定位要從貿易商普遍向辦事商轉變。流暢企業面臨的市場以及前程的市場將是一個渠道為王、辦事至上的市場。如何實現辦事轉型和延長行業鏈條、首創營銷模式變得尤為急迫。

　　打破傳統路在腳下

　　在鋼材產物日益同質化的今日，鋼材貿易企業最大的變動和轉型，實際上是辦事模式、辦事方式的轉變，終極的競爭百家樂 幾副牌將是辦事的競爭。中國金屬質料流暢協會秘書長李智強說，在日趨劇烈的競爭眼前，作為流暢企業，要看清這種市場的變動，把眼力更多的盯住下游的客戶，把業務模式由一買一賣向采購、營銷、販售、配送、加工、外貿等綜合辦事模式轉變。

　　作為貿易商，本來講究的是營銷，而今后更珍視的應是辦事。項琨琪說，貿易商有渠道的優勢，也有下游用戶網絡的優勢，如何應用好網絡和渠道優勢做好辦事，這是我們當前講究研討的大疑問。市場對技術化辦事要求越來越高，面臨市場成長格局變動，企業只有通過不停首創經營模式，才幹不停提高競爭力，才幹不停成長。中國物流與采購聯盟會副會長蔡進以為，在流暢產業加速分化、重組的過程中，企業一定要把做大做強做優作為企業成長的戰略目的。

　　對此，遼寧北方鋼鐵買賣中央總經理馬曉明以為，不同化辦事，是應用自身優勢，實現流暢企業與下游用戶的有效對接。鋼貿商要起到承上啟下的作用，辦事用戶、合作鋼廠、開闢生產。對于流暢商這一中間環節來說，上游鋼廠和下游客戶都是老大，而我們要做的即是把這兩者有效地銜接起來，使鋼鐵行業鏈得到真正的增值。馬曉明說。

　　因此，鋼鐵貿易商必要向綜合辦事商轉型。只有這樣，貿易商才幹減少與其他鋼鐵貿易企業的劇烈競爭，開創屬于個人的一片藍海。