下半年伊始，內地兩大鋼鐵巨頭———鞍鋼和寶鋼便先后公布了十二五時期的產能擴大方案。依照安排，到2015年，兩者的年產能將差別到達6000萬噸和6600萬噸。此中，寶鋼2012年的產能目的定在5000萬噸，比擬2007年提出的2012年到達8000萬噸的產能方案，寶鋼已經大幅縮減了產能擴大規模。直到8月底，姍姍來遲的武鋼也對外公佈了十二五戰略藍圖：2015年產能規模到達6000萬噸，同時實現鐵礦石的自給自足。
在我國粗鋼產能靠攏7億噸的大底細下，內地鋼鐵巨頭不約而同地低調表示，面臨產能多餘、同質化競爭加劇以及物質能源本錢高企的嚴格形勢，中國鋼鐵產業高速擴能的黃金增歷久已經告一段落，以質取勝的競合時代即將到來。
工信部原質料工業司司長陳燕海也曾公然表明，途經聯盟重組和淘汰出局落后，我國鋼鐵企業數目將從此刻的約800戶大幅減少到200戶擺佈。
增長模式之變
依據寶鋼發行的《2010~2015年成長安排綱要》，原本以規模擴大為主線的戰略將過渡為以競爭力為目的、以本錢競爭力為根基和以本事建設為中央。
在前程成長模式的抉擇上，寶鋼將堅定做優做強鋼鐵主業不動搖，遵循以物質開闢、鋼材延長加工、工程專業辦事、煤化工、金融、再生物質應用和生產辦事為戰略性多元業務的1+6組合成長模式，完善一業特強、關連多元行業協力成長的合力型行業組織；同時借助鋼鐵行業組織調換的機緣，孵化培養新質料、新能源和新行業。
成為最具國際競爭力的特大型跨國集團，是鞍鋼前程五年的前景目的，這一目的的實現同樣需求借助成長模式的轉變。為此，鞍鋼將從內陸成長向沿海成長和國際化經營轉變，進一步拓展環球多區域布局，在內地形成東北、西南、東南沿海及華北的戰略格局，實現各基地行業合乎邏輯布局、產線協力分工和物質優化部署。
早在本年5月舉辦的中國國際鋼鐵大會上，河北鋼鐵集團董事長王義芳就公然表明，來歲年頭之前，河北鋼鐵年產能即可到達5000萬噸，根本實現大型化和今世化，因此，優化組織和節能減排將是企業十二五成長的兩個重心。
武鋼關連擔當人也允諾，集團十二五時期的產能擴大方案，不是簡樸地競賽產量，而是通過轉變成長模式，實現高附加值的內涵式增長。
兼并重組之重
縱觀當前我國鋼鐵行業的整體型局，在淘汰出局落后和行業升級的政策基調下，新建項目標時機已經寥寥無幾，以市場化的兼并重組實現擴大將成為鋼鐵企業可連續成長最現實的前途。
國務院上年頒布的夢幻 百 家 樂《鋼鐵行業調換和振興安排》領會提出，到2011年，我國將力爭形成寶鋼、鞍本、武鋼等幾個年產能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業。
基于我國鋼鐵企業做大做強的戰略方位，寶鋼領會表明，在前程五年的成長中，與規模直接關連的并購整合本事將被增加到主要的位置。
此中，在內地行業布局上，寶鋼將突出長三角和珠三角兩個戰略基點，鞏固西部區域成長根基，依照布局相符、市場管理、財產協力、專業獲取、產物匹配、本事互補、海外市場進入、行業鏈延長的原理，有抉擇、有原理地積極介入前程潛百家樂新手在的并購重組事件。
長三角和珠三角，加上西部地域，俗稱兩角一邊，在鋼鐵業界有著金角銀邊的佳譽。為在金角銀邊的開闢應用中搶得先機，寶鋼先后重組了廣鋼和韶鋼，并通過廣鋼整體環保遷建方案，在湛江投資建設了500萬噸精品鋼鐵基地；而在西部地域，寶鋼已經勝利重組了新疆八鋼。
與寶鋼相似，在辦妥對本鋼的吸引合并之后，大鞍鋼從頭踏上了新的征程，而兼并重組也成為鞍鋼下一輪成長的要害詞。這次，鞍鋼的成長重心將從以投資新建為主轉向投資新建與兼并重組齊頭并進。
海外戰略之計
走出去一直是武鋼整體成長戰略的主要一環。十二五時期，武鋼海外戰略的重心將放在海外礦石物質保障基夢幻百家樂地的建設上，在加大澳洲物質開闢力度的沙龍百家樂同時，尋求美洲和非洲物質開闢的新衝破，同時注目我國周圍國家的物質開闢動向。從2008年起，武鋼相繼在加拿大、巴西、馬達加斯加和利比里亞等美洲、澳洲和非洲地域合建物質性項目。截至目前，武鋼已開展合資配合的海外項目多達37個，此中包含有15個鐵礦項目、12個海外貿易和深加工項目、9個煤礦項目以及1個鋼鐵生產項目。
尤其是通過參股、控股、項目配合等方式，武鋼正在鎖定大批的海外鐵礦石物質，預測2015年即可牟取100億噸權益鐵礦石；十二五末期，跟著前期所有物質投資項目標辦妥，武鋼鐵礦石自給率有望過份75，加上內地開闢項目，根本實現鐵礦石原料的自給自足。
前程五年，寶鋼的海外戰略也聚焦在有物質、有市場、有潛力的區域，焦點創設鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷辦事體系，同時研討布局海外生產體系，不停增加寶鋼產物在國際市場的競爭力和陰礙力。龍寶百家樂
