當市場人士在質疑雅戈爾等紡織企業不務正業的時候，殊無知，中國重要的大型鋼鐵企業幾乎不約而同地都在不務正業。
由于鋼鐵業進入微利時代，迫于存活的包袱，鋼鐵企業紛飛拓展非鋼行業。這些行業既包含有鋼鐵業的配套行業，也包含有房地產等熱點產業。這是利是弊，產業人士判斷不一。
不務正業
本年下半年以來，唐鋼董事長、總經理于勇又多了幾個要牽掛的新板塊——機器裝備公司、新事業成長有限公司、房地產百家樂 三珠路開闢有限公司、檢驗工程公司，都以迅雷不及掩耳的速度相繼成立，有的和鋼鐵主業有些關聯，有的則徹底無關。
這些公司，被唐鋼劃歸非鋼行業的范疇。這兩年來，拓展非鋼行業，在于勇心里越來越堅持。他還要求唐鋼專門設立了非鋼事業部，以增強對非鋼單元的控制。
跟著市場進入到成熟期，鋼鐵主業的利潤正逐步被攤薄，在這種場合下，走多元化成長途徑是必定的抉擇。公司加速非鋼行業成長，開展多元化經營，既是減低主業經營危害的一個有效策略，也是公司尋找新的成長支撐，打造最具競爭力企業的需求。于勇說。
在現階段原料本錢高企、下游需要又不暢的大環境下，鋼鐵企業除了千方百計地降本增效，通過專業改建來提高產物質量外，成長非鋼行業好像成了更輕易收效的抉擇。
像唐鋼這樣開端發力非鋼行業的鋼廠，如今并不在少數，大到寶鋼、鞍鋼，中型鋼廠濟鋼、萊鋼，都已經將鋼鐵主業以外的多個行業提到了前所未有的珍視高度，并且非鋼行業在整個鋼廠中所占的收入比例也越來越高。
這些非鋼行業，有的是傳統鋼廠在十幾年前就已經存在的配套行業，例如工業氣體、冶金輔料、房地產，但此前都作為散開的輔業沒有受到充足的珍視，有的則是盈利遠景遠高于煉鋼，比年來才開端決擇涉足嘗試的產業，例如機器制百 家 樂 自動 下 注 程式造、物流深加工。
它們如今的共同之處，則是在內地鋼廠的投資額度分發中牟取了越來越多的傾斜，許多行業也已經從之前的輔業定位轉變為與鋼鐵主業比肩的支柱行業定位。
不如吃銀行利息
對于已經陷入微利時代的鋼鐵企業來說，成長非鋼行業，好像首要是一種無奈的自救抉擇。
一萬多人干一年，結局算算效益還是負的，派兩自己倒倒期貨就能賺個幾萬萬。南鋼董事長楊思明曾如此公然指出。
中鋼協聲譽會長吳溪淳更是指出，鋼鐵產業的利潤率低到這個處境，還不如不生產，把現金存到銀行吃利息。
一組數據證明了吳溪淳的判斷：本年1~9月，我國大中型鋼鐵企業的販售利潤率僅為2.84，此中9月份鋼鐵產業利潤率只有1.16，遠低于我國工業產業利潤率5擺佈的平均程度，鋼鐵全產業處于低效益的狀態。
而目前銀行一年期的利率為2.50。顯然，9月份鋼鐵產業的利潤率低于一年期的利率。
對鋼鐵產業來說，大肆擴大的時代已途經去了，本錢高需要差的時代可能還要連續兩三年。河北省冶金產業協會副會長宋繼軍預測，在這樣的場合下，鋼鐵企業要想繼續增長，一個成長焦點是內部的專業改建升級，另一個即是進行行業鏈的延長和拓寬，終究與通過專業堆積和百家樂 玩法首創來發掘鋼鐵主業的更多藍海比擬，參與一些深加工、關連金融以及新興行業可能見效更快。
我們的鋼鐵業成長到今日，已經面對了許多挑釁，從產業成長空間來講，講求數目的成長模式應當要轉變到講求品種、質量和效益方面了。冶金工業安排研討院院長李新創也指出，這樣，假如鋼鐵企業或許應用現有的物質做一些行業鏈的延長，對解決職工就業和增收等也是好事。
有產業內人士提出了憂慮，將過多的精神和資本投入到更多的非鋼行業，是否會有多元化擴大所固有的危害隱患，終究非鋼領域的市場競爭同樣劇烈，而內地的鋼鐵主業與國際伴同比擬仍有很大的差距，專業先進不光需求歷久百家樂大眼仔的埋頭堆積，也需求龐大的研發投入。這種憂慮并非沒有道理。
對此，李新創造議，成長非鋼行業，最好環繞鋼鐵關連的高下游行業鏈來做，此外，也應當留心與鋼鐵主業的均衡，終究將鋼鐵主業做強也還有許多空間可為。一方面，下游產業的升級，例如汽車輕量化要求更高強度的鋼鐵產物，器材的更長命命也要求更耐侵蝕性的鋼材；另一方面，我國還有大批的鋼材產物需求入口，如何通過專業首創頂替入口，也是前程可以發掘的藍海之一百家樂博牌規則。
本年，南鋼就方案把本來但願投資鋼鐵的30億~50億元資本投入到廢鋼行業，內地國外雙雙加強力度，以把物質管理在個人手中。楊思明也指出，在上游礦石、下游倉儲、物流、貿易環節，南鋼城市擇機進行拓展，而這些，都算是環繞鋼鐵生產的主業展開。
