這是一個古史性的奇跡—— 在環球金融風暴肆虐之際，武漢鋼鐵集團公司生產經營和武裝任務雙雙逆勢上揚：十一五營業收入同比增長251，生產規模躍居世界鋼鐵產業第四；先后被上級評為民兵準備役任務進步單元軍事培訓進步單元，兩次被國家雙擁辦、民政部、總政治部授予全國愛國擁軍模范單元。 元旦前夜，踏訪這座國字號鋼城，探尋武鋼人如何擔起鑄就鋼鐵強國脊梁的古史天職。 強了國防，熱了廠房 作為國家特大型鋼鐵企業，武鋼半個世紀來連創輝煌。然而，2008年下半年環球金融風暴突兀襲來，原質料價錢暴漲、鋼鐵市場墜入低谷，武鋼陷入前所未有的逆境。 為縮減開支，有人提議：和諧期間無戰事，必須時可裁并企業武裝機構…… 此言一出，猶如平湖擊石！武鋼控制決策層坐不住了，大家感覺這決不光是錢的疑問，更是關乎到實行國防責任的戰略疑問。很快，企業出臺舉措，在寬泛干部職工中廣泛開展國百家樂 破解防教育事件，并在企業報刊和電視臺開辦百家樂破解ptt國防之窗等專欄專題，及時播發國防教育題材的報導和節目。 國有大中型企業是國民經濟的支柱，也是構建強盛國防后備氣力的主要基石。武鋼集團總經理鄧崎琳對此有著深刻熟悉：武鋼作為國字號企業，不光肩負著振興民族工業的重任，還承載了富國強軍的神圣天職，決不可由於受到金融危機沖擊而減弱武裝任務！ 集團公司武裝部想興建人防工程網絡指示室，計劃拿到集團辦公會審議，不光全票通過，還提升預算一并建設高炮庫房及高炮培訓場。 強了國防，熱了廠房。 金融危機時期，武鋼充裕施展武裝任務的凝結力，啟動民兵藏身本職創效益。320余名民兵成為生產經營突擊手，120多項由民兵擔綱的專業改革成績被用于生產經營。在民兵骨干和寬泛職工的共同勤奮下，2010年武鋼實現利潤3067億元，比去年增長2003。 武裝任務也要減負增效 跟著企業改制步伐加速，武鋼很多二級單元機構合并，人員精減，現有企業武裝任務系統難以安適形勢成長。怎麼辦？武鋼黨委書記王振有交融實踐提出：武裝任務要樹立與公司轉型成長相安適的新觀念，在減負增效上做詞章。 基于此，一系列首創機制應運而生—— 抓頂層設計，成立以黨委書記為主任，共同分擔領導為副主任，機關職能部分重要領導為成員的集團公司武委會，并確認二級單元由黨委書記擔當民兵任務，形成了書記抓、抓書記的武裝任務新情勢。上年初，所屬某廠一個生產車間擅自把加入民兵整組的員工抽調出差，廠黨委書記得知后，立即責令車間擔當人作出版面查驗。 奈何使民兵任務有章可循？武鋼沒有坐而論道，而是在深入調研后，環繞民兵經費保障、民兵政治教育、民兵軍事培訓、民兵戰器裝備等6個方面出臺了37項控制制度。已往，由于下發培訓津貼帶有隨便性，民兵參訓的積極性一度受到陰礙。而今，新制度領會規定參訓民兵工資待遇不變，且每人每日賜與一定尺度的參訓補貼，發憤了民兵的參訓懇切。 與此同時，武鋼還創設了一套評估賞罰機制，將民兵任務納入下層單元創先爭優范疇，嚴峻落實查驗評比。前年底，一位民軍營長因疏于抓好民兵結構生涯制度落實而在評估中失分，終極導致年末評獎泡湯。 生產力和戰斗力捆著抓 鋼花飛濺，熱浪襲人。在武鋼熱軋總廠，筆者看到全國優秀黨務任務者、軍轉干部陳春喜正引領突擊隊加班加點軋制某新型鋼材。武裝部羅虔誠科長介紹說，陳春喜不光是企業生產的尖兵，還是一位當前鋒、打頭陣的民軍營長，這幾年帶出上百個一專多能的民兵骨干。 采訪中，我們多次聽到這樣一句話：要把生產力和戰斗力捆在一起抓。 集團公司共同分擔武裝任務的紀委書記張鐵勛多次闡明這一理念：把培訓和生產融為一體，使二者互相增進，既是主題主線的百家樂技術內在要求，也是接應戰場和市場雙重挑釁的有力措施。 靠短時間培訓，民兵團隊出戰斗力的空間有限。為此，武鋼變純真依賴培訓出戰斗力為優化物質組合出戰斗力。據武裝部長李勇介紹，目前民兵技術專業分隊中，高中級專業職稱的占85，大專以上學歷占90，技術對口率百家樂軟體高達95。比年來，武鋼民兵加入湖北省民兵準備役軍隊高炮實彈射擊評估對決，年年奪冠。 環繞主題主線增強兩力建設，我們聽到了許多感人故事。 2009年春節，集團煉鋼總廠聞訊上游原質料即將大幅漲價。告急之時，280余名民兵構造的突擊隊持續奮戰數十日夜，搶在國際市場波動前辦妥生產工作，為企業降本增效6000多萬元。 上年5月，公司研討院要在兩個月內辦妥專業含量較高的管線鋼研制工作。年輕民兵專業骨干踴躍請戰，僅用50天就研制勝利，產物一舉進入印度、南非等國外市場。6月下旬，武漢遇到兩江滔滔夾擊，民兵骨干顧不上休整，又趕往大堤抗洪搶險，營救和遷移受困群眾2000余人。起源解放軍報 版權及免責宣示：凡本網所屬版權作品，轉載時須牟取授權并注明起源中國行業經濟信息網，違者本網將保存追查其關連法條義務的百家樂 大小權利。凡轉載詞章，不典型本網意見和態度。版權事宜請聯系：010-65363056。
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