旺季不旺鋼價暴跌鋼百家樂 三寶貿艱難之下的出路

2011年，十二五的開局之年，內地鋼材市場在疲軟、震蕩中了結了。 難啊，一個難字，道不盡2011年鋼材貿亨利百家樂易商之艱難!在年末之間，眾多鋼貿商在清點全年經營業績時，無不這麼讚歎道，其神態之憂郁，心情之沮喪，好像折射出這一年艱難的經營軌跡。 宏調政策不給力，旺季不旺價暴跌 在步入2011年前夜，中心經濟任務會議確認的壓制通脹，不亂價錢調控政策，為此，連續兩年的適度寬松錢幣政策轉向穩健。隨即，2011年上半年，央行每月上調一次入款預備金率，每兩個月上調一次入款基準利率，抵押難度大，融資本錢高，成為下游產業遏制鋼材需要開釋的一大瓶頸，一批五金、汽車配件、家電、機器等制造業面對資本緊缺嚴格情勢，無錢采購鋼材，導致鋼材市場需要連續萎縮，在金九銀十的傳統鋼市旺季，不光旺季不旺，並且出奇的淡泊，連不少鋼鐵企業也面對販售不暢，訂單減少，庫存增多，資本緊缺的諸多包袱，因而由貶價穩市，成長到減產救市，紛飛參加停產檢驗行列，力圖不亂鋼市，不亂鋼價。 同樣，在鋼材流暢領域，鋼貿商為加快資本周轉，不得不貶價出貨，減百家樂圖片少庫存的資本占用。部門商家的驚慌性拋售，導致在銀十的鋼市旺季，顯露鋼材市場價錢發狂暴跌的白色一周的驚人情景。一周內，一些重要鋼材價錢大幅下跌200-300元噸，甚至到達400-500元噸。而價錢的連續倒掛，致使鋼貿商吃虧嚴重，慘淡經營。2011年的房地行業對鋼材需要不給力，好在1000萬套的保障房普遍開工，給螺紋鋼、線材、圓鋼等建筑鋼材市場幾多注入了動力。因此，從總體來看，本年內地的建筑鋼材市場好像比熱卷等板材市場來得榮幸。那些從事建筑鋼材貿易的商家盡管盈利不大，但比經營熱卷等板材的經營者吃虧要好得多。 三市互動，鋼材金融屬性凸現，加劇鋼市震蕩 2011年，是鋼材期貨、電子現貨遠期條約買賣等流暢業態盛行的一年，因而，鋼材期貨市場、鋼材電子買賣市場和鋼材現貨市場這三個市場互動性和滲入性加倍顯著，加倍突出，鋼材的金融屬性比之以往加倍凸現，它已經被越來越多的作為投資品進行投資、儲值、套期保值、套利，陰礙鋼材價錢的因素日益復雜，從而加劇了鋼材市場價錢的震蕩波動，讓鋼貿商難以準確預計、判斷鋼市公價變動。 在金九銀十，期貨市場及電子買賣市場的鋼材價錢大幅跳水，對鋼材現貨市場公價的急劇降落產生直接的推進效應，而不是通常的推波助瀾。滬鋼期貨更是顯露大幅殺跌，螺百家樂閒對紋鋼條約1201開盤4000元噸，最低3838元噸，收盤3922元噸，相對上一買賣日總結價錢下跌152元噸。受此陰礙，上海鋼材現貨市場復興波瀾，一些鋼貿公司的建筑鋼材報價一下子跌了150元噸。期貨重挫，現貨亂跌，跌路漫漫，心坎難熬。鋼九州 百 家 樂 技巧貿商之間互相殺跌，低價拋售；虧得心痛，也沒有設法，那個價位賣得動，就忍痛賣吧。鋼市遮蓋一片驚慌的氣氛。 一些鋼貿商面臨現貨市場鋼材價錢頻頻下跌，損失經營，都想在期貨市場賺錢，補救虧本。實在，期貨不是賺錢，本性是規避危害，萬萬不可投機。入期貨，搞投機，8百家樂 pot0是吃虧，20盈利，20里面12是套期保值盈利。所以，假如要投機，鋼貿商遠不是做期貨人的競爭敵手，2011年，一些鋼貿商涉及期貨買賣，造成巨額吃虧，可見，正是由于三市的互動和滲入，提升了鋼貿商的經營難度和不確認性，而只有把握了期貨的本性，應用期貨做現貨套期保值，發明價錢，套期保值，保衛現貨，在期貨市場買賣才不會輸，且對現貨市場的不亂是一個很大的增進動力。 轉型，2011年鋼貿商存活成長的新前途 轉型，是2011年鋼貿流暢領域中顯露的頻率最高的一個詞，不少鋼貿商參加了轉型的產業，這也從一個角度印證了如今鋼貿之艱難。 鋼貿難，難經營，轉型是鋼貿企業逼出來的抉擇，好像有些無奈。轉型，能夠是鋼貿企業求存活、謀成長的一條前途。在上海鋼貿領域，有2萬余家鋼貿企業擠在鋼貿的獨木橋上，互相拼搏，大家博弈，同質化的競爭日趨白熱化；加上鋼材進入買方市場，供應多餘，需要缺陷，導致鋼市的連續處于疲軟、低迷的運行態勢；而價錢的倒掛，更讓鋼貿商的鋼材經營如履薄冰，進退維谷。在這種場合下，一些鋼貿企業抉擇了跨界轉型，他們中有投資房地產，有闖入餐飲業，有足涉金融業，有創立物流業，有投身旅游業，有轉向文化業，等等，遺棄鋼貿，退出鋼市，另辟蹊徑，據不徹底統計，僅上海鋼貿企業中轉向金融、主辦市場，講究物流園區建設的就有上百家之多，創造的市場和物流基有近百個。 經營思路轉變，鋼貿商破解逆境的良方 鋼貿難做也得做，設法總比難題多。 2011年，對于鋼貿企業來說，是經營最難題的一年，也是鋼貿商經營思路轉變力度最大的一年。年末清點，這些鋼貿商方感經營思路轉變之必須，營銷首創之主要。 因而，這一年，鋼貿商的思變意識比往年更強烈，更急迫。難則思變，不少鋼貿商擺脫自我設限，掙脫思維定式，甩掉金科玉律的捆綁，走出軟禁思維的柵欄，進行經營理念首創，改革傳統營銷模式，著力調換市場定位，隨之，一個個首創理念和營銷模式顯露在鋼貿流暢領域。諸如，集成購銷模式，金熔化貿易，電子化販售，工程式的一籃子配送辦事，販售前后端混合的運營控制模式，經營連鎖式的供給鏈建設，變買斷式代辦為傭金式代辦的試探，創設扁平化式的販售渠道，培植鋼鐵物流園區，等等，這些經營思路的轉變，讓不少鋼貿商破解面對的經營逆境。