關于中國鋼鐵工業面對的逆境，對照全面的見解是產能多餘，造成供求關系失衡，過度競爭縮減企業的利潤空間。深層次的疑問是同質化，市場趨同百 家 樂 賭場 優勢、產物趨同、工藝趨百家樂 數學同、戰略趨同、控制趨同，在這種場合下，價錢成為企業的唯一競爭策略，價錢戰不能避免，企業利潤受到極大的沖擊。
美國知名的企業家李.艾克卡有句名言，沒有破產倒閉的企業，只有經營不善的企業。面臨劇烈的市場競爭，鋼鐵企業的前途在于不同化，包含有產物的不同化、工藝的不同化、市場的不同化、控制模式的不同化等等。信息體制的不同化也是不同化手段的主要抉擇之一。
比年來，鋼鐵企業的信息化建設贏得了很大進展，一大量產銷一體化體制、ERP體制和OA體制投入了運行，贏得了良好的成績。對于強化集團管控程度、規范內部控制、提高行運效率、縮減資本占用施展了龐大的作用。不過，也有一個需求獨特珍視的現象，這些體制往往同質化水平很高，各個企業之間信息化體制設計的思想、運行流程、軟件性能分別不大，信息化全面會合于企業內部物流、資本流、信息流的事情性處置，企業很難通過信息化表現不同化競爭手段。
進入90年月以來，戰略信息體制SIS越來越受到企業界和學術界的珍視。Charles Wiseman對戰略信息體制的定義是：一個勝利的戰略信息體制是指，運用信息專業來支持或表現企業競爭戰略和企業方案，使企業牟取或保持競爭優勢，或減弱敵手的競爭優勢。KC Laudon 和 JP Laudon 所下的定義是：戰略信息體制是通過生成新產物和辦事，變更與客戶和供給商的關系，或者通過變更公司內部的行運方式，以使公司具有競爭優勢的信息體制。簡樸的說，戰略體制即是能支持企業競爭戰略、直接為企業創建不同化競爭優勢的體制。
舉個簡樸的範例，ATM體制的顯露極大氣便了銀行客戶，第一個引進ATM體制的銀行CITIBANK在吸收和保存客戶、提高客戶快意度和虔誠度方面的本事大大增加，或許保障企業領先競爭敵手，從而增加競爭優勢，那麼這個ATM體制即是戰略信息體制。等待ATM體制遍及到所有銀行時，這時的ATM體制即是通常的事情處置體制，而不是戰略信息體制了。
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戰略信息體制，是鋼鐵信息化下一步成長方百家樂打法位之一。要實現這一點，三個方面的任務很主要：
一是強化企業的IT治理，優化企業的IT治理組織，從結構和制度上確保信息化建設和企業戰略的一致性。
依據國際信息體制審計與管理聯盟會ISACA對IT治理的定義：IT治理是公司治理的一個有機構造部門，它涵蓋領導力、結構組織和流程等制度和機制，其確保IT維續和開拓結構的戰略和目的。
IT治理重要注目兩個方面的疑問，即IT治理的什麼和誰。IT治理的什麼是指IT治理應當做出哪些決策，IT治理的誰則是指這些決策差別應當由誰來做出。
目前國際上通行的IT治理尺度重要有四個：ITIL 、COBIT、ISOIEC17799和PRINCE2。
有效的IT控制，或許基本性確實保鋼鐵企業從企業戰略起程、把信息體制作為戰略實施的器具，從而構建戰略信息體制，實現信息體制代價。
二是做好企業的IT安排，尤其是需要安排，將公司的競爭戰略幻化為信息體制的建設目的。
IT安排是信息化安排的簡稱，是指在懂得企業成長戰略和考核企業IT近況的根基上，交融產業信息化方面的實踐和對最新信息專業成長的熟悉，提出企業信息化建設的前景、目的和戰略，以及具體信息體制的專業路線、條理設計、選型和實施手段，普遍體制地開導企業信息化建設，知足企業可連續成長的需求。
IT安排的焦點是對企業戰略的深刻懂得和展開，IT安排的想法論許多，但核心的思想都是企業戰略-核心本事-業務需要-IT目的-IT實施。
從目前鋼鐵企業的信息化實踐來看，有領會、清楚的IT安排的企業還不是許多，把IT安排置于企業成長戰略高度的企業就更少了，這也是缺乏戰略信息體制的基本來由。需求企業決策層和信息化部分一起勤奮，提高對信息化代價的熟悉。
三是創設CIO信息總監制度
戰略信息體制建設，認識企業戰略、控制和產業信息化的人才是條件，其核心是CIO。信息化建設是普遍的流程首創，也是深刻的控制變革，沒有了解企業成長戰略、認識信息化建設、能有效調和企業內外各項物質的大力CIO領導是很難題的已往講控制信息化是一把手工程，一把手的支持是必須的，但在實質業務中，CIO是要害勝利因子。冶金企業需求創設百家樂 獲利CIO制度，一方面要樹立IT部分和CIO在企業中的身份，把IT部分視為企業的戰略執行、控制變革、流程優化部分，CIO在企業要具備充足的威望，包含有介入戰略安排、經營決策、控制首創，介入對業務部分的績效評價等等這方面，寶鋼的體制首創部、鞍鋼的控制信息部與企業控制部交叉任職等實踐都值得別的企業借鑒。另一方面，CIO要具備充足本事，包含有認識IT專業和成長趨勢，認識企業生產經營流程，認識冶金信息化理論和實踐，良好的結構和溝通本事等等。
