大福娛樂城活動獎勵_DJ在線網購大軍壓境　百貨轉型行不行？

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宅經濟的快速突起，正一步一步擠壓實體零售行業的存活空間，尤其傳統百貨公司更有感，不光逐年流失客群，想要保持業績增長也都有難度。而為了尋找衝破口，比年來內地百貨業者無不積極轉型、固定期限進行櫃位改裝，從已往以衣飾、家居用品為主的經營模式，逐漸轉向拉高美食、娛樂辦事的比重，讓百貨公司不再只是購物場域，同時也是不同種類生涯體會(Life style)的切磋平臺。依據經濟部統計處資料顯示，電子購物業營業額從民國100年的1,103億元，一路攀升至民國106年的1,695億元，平均每年景長74；反觀百貨零售業近3年來僅有1高下的年增幅，發展力道顯著疲弱。面臨網購大軍壓境，百貨公司也不可坐以待斃，家家都在拚「轉骨」、衝業績，但招式各有差異，究竟業者打算著什么呢?可從三大轉型趨勢一探到底。百貨零售業發展趨勢圖：資料起源：經濟部統計處。轉型趨勢一：拉高餐飲比重 引進話題美食對於花費者而言，用飯是根本需要，就算大環境再怎么不景氣，也不可餓著肚子，也因此，不少百貨業者紛飛提高餐飲櫃位比重，並引進話題性美食、藉此拉抬業績。此中，京站(2942) 即是車站型美食百貨典型，目前餐飲占營收比重已臨近40，相較其他百貨平均約娛樂城出金成功10-20的占比高出不少。實在當初開店時，大多數人都不看好京站的手段，因餐飲的毛利率低得可憐，需求靠高周轉率來補救；但從營運成果來看，京站已勝利打臉其他同業，上年實現持續9年營收正發展，且在營收規模擴張下，贏利體現也一年比一年更好。之所以會做出這樣的創舉，總經理柯愫吟說明，重要即是看準車站人潮水動率高，因此決擇善用所在優勢，打造一個合適集會、聚餐的暢快地方，以知足主顧需要。事實上，如何開闢具有話題性的新餐飲品牌，早已成為百貨業者間互相較勁的焦點，每年改裝時期城市看見很多「新兵」登場，吸收很多饕客前去嘗鮮。百貨主管坦言，「餐飲櫃位賺的是人潮、是後續延長的效益，只要客人甘願上門，就有時機提高提袋率、帶來錢潮。」此外，最近備受市場注目的還有新揭幕的輕風南山，其餐飲櫃位占比一語氣拉高到4成以上，對於寸土寸金的信義區來說，如此高的比例，讓部門同業以為相當不合邏輯，直呼這樣怎么可能會賺錢。有業內人士解析，以信義區的租費本錢來看，除非每家餐飲櫃位都具備最頂尖的實力，不然要贏利是相當難題的。但從另一個角度來看，能夠輕風集團的目標是在於市占率的擴充及品牌宣揚，為上市前做預備，若由其他集團成員來分攤本錢(並非每間租費都貴)，對整體營運或有正面助益。轉型趨勢二：體會行銷當道 用氣氛發憤購物願望對於花費者而言，逛街的焦點已不再單單只是購物，更多的目標是在感受時卑劣行趨勢；也因此，「體會行銷」成為百貨公司攬客的一大策略，各家業者透過提升娛樂性能，或是策辦大大小小的育樂事件來吸收人潮，要先創建氣氛、引起共鳴，才有時機撩起主顧買入欲望，進而採取舉動。像是信義新天地就投入很多心力在每年的改裝事件上，平均每年調換規模達6,000-7,000坪，老是能引起話題。此中A11本年在4樓戶外區打造約200坪的籃球場，讓會員體會在鬧區露臺打球的快感，而球場旁即是戶外休閒用品區，能一次知足主顧運動、花費及時尚文化等多種需要。在改裝效益下，四館來客數也逐年景長，上年則來臨5000萬人次，較2024年提升約5。此外，快閃店(pop-up shop)也是比年不能無視的一大趨勢，品牌業者可以藉此了解花費者愛好並進行品牌推銷，並為百貨公司帶來人潮。百貨主管表明，比年品牌客戶越來越甘願砸重本行銷，一間店面開店本錢最高可到70-80萬元，可看出快閃店的功效有多好。他還說，這種類型的店面合適開在青年人聚集的場所，因青少年族群最珍視新穎感，若把握潮水的速度不夠快，就無法抓緊他們的心。轉型趨勢三：千禧世代突起 潮牌化精品受青睞餐飲、娛樂辦事貼身通常大眾需要，部門百貨則鎖定高檔花費者，將精品視為「轉骨良方」，來由跟餐飲有些類似，因金字塔頂端客層對於景氣敏銳度較低，需要隨時都在且不易變更；但是，這帖藥方並非每家百貨都可以「服用」，沒有充足強盛的招商實力，恐怕也吞不下去。遠百(2903)旗下小金雞之一的SOGO再起館打從開店就定位成精品百貨，原本精品占營收比重約 20擺佈，在2024年大肆改裝後，目前已提高到3成以上，並動員全館業績增長，去(2024)年全年營業拉斯維加斯娛樂城官網額到達約130億元水準，和另一大店王SOGO忠孝館幾乎平起平坐，公司更預期前程幾年再起館都能保持7-8的發展力道，目的3年內要突破150億元大關。遠東SOGO百貨再起館營業第三部經理許正照觀測，隨千禧世代花費力突起，青年客群將成為新的業績增長點，亦是各家百貨積極討好的對象，精品鉅城娛樂城評價也有漸漸走向「潮牌化」的趨勢，而佔有這樣特點的品牌，業績體現更是「嚇嚇叫」。目前也正與著名精品業者積極聯繫中，除了現有「四大天王」外，還有時機再新增一天王，相信會在青年精品喜好者中掀起話題。轉型勝出要害：先吸睛 才幹吸客再吸金百貨轉型苦戰方興未艾，要論誰占上風？好像是勢均力敵。以業績體現來看，從餐飲、娛樂體會、精品等三方面積極進行轉型的業者，的確都贏得不錯成果。尤其，在瞬息萬變的時代，花費者越來越珍視生涯潮水、敏感度也很高，純真銷售商品以無法知足他們的需要，其他百貨業者若不迅速跟上腳步，只是固守陣營，恐怕領土會被一步步腐蝕。