面臨鋼鐵產能嚴重多餘、同質化競爭日益加劇、物質本錢不停攀升的近況，身陷微利困局的鋼鐵企業如何才幹勝利突圍？奈何才幹走上康健可連續成長途徑？今日，兩位加入全國兩會的鋼鐵企業典型面臨同一個疑問，幾乎都將目光落在了科技首創上。 全國人大典型、河北鋼鐵集團董事長、總經理王義芳表明：外因是前提，內因是主導，純真指望市場好轉使企業走出逆境是不現實的，要害要靠自主首創和科技先進，不停加強內功實力，取得市場才是制勝要害。 要成為世界鋼鐵行業競爭中的‘強者’，就必要緊緊抓緊科技首創這個‘牛鼻子’，讓科技首創坐上企業成長的‘頭把交椅’，提高行業升級的‘加快度’，傾力打造逾越規模優勢之上的專業和品牌優勢，以強盛的品牌競爭力帶領企業的可連續成長。典型王義芳說，憑借徹底相符國家行業政策的5000萬噸優質產能，河北鋼鐵集團目前已經佔有產業內地第一、世界第二的規模。充裕施展科技第終生產力的作用，以三高一新戰略動員集團品牌的高檔化、百家樂作弊方式平凡產物的精品化，已成為該集團高下一致的共識和舉動。 同樣來自鋼鐵企業，全國人大典型、武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳介紹，武鋼的自主首創、科技先進、科研經費的採用，在十一五以來的五六年時間里，在武鋼的古史上，投入是最大的、成效是最明顯的。 在談到企業如何科技首創時，王義芳說，科技首創的機制很主要。據他介紹，河北鋼鐵集團組建三年多來，整合內部專業物質，依照國際一流尺度，高出發點組建了鋼鐵專業研討總院，并先后與北京科技大學等內地著名院校創設了戰略配合關系，創設形成博 樂 國際 百 家 樂了以用戶為導向、以效益為中央、產學研銷一體化的科技首創體系。2011年，該集團全年申請專利253項，牟取省級以上科學專業獎24項，自主首創本事得到不停加強。同時實施金橙藍人才方案，創設職業經理人、專業首創帶頭人等高檔不同凡響人才引進、培育機制，引進211大學碩士、博士330人，構建起以高檔人才帶領的金字塔形員工團隊組織。 而鄧崎琳從勉勵科技人員方面提出了個人的經歷。我們公司對百家樂 遊戲場科技成績、發現創建有一個好的政策和成長環境。例如說，科技人員、職工申請搞科技創建和項目，縱然失敗了，也不追查義務、不評估。我們幫他結算經歷，讓他再來，這叫包容失敗。搞勝利了，獎勵給他，百家樂跟單投資榮譽給他。幾年以后，許多專業人員都敢于試了。 王義芳介紹，十二五時期，河北鋼鐵集團還將投入368億元用于組織優化、行業升級改建，依百家樂補牌據市場和行業集群需要，策劃細化行業分工，增強自主首創和引進專業再首創，分類確認產物方位，增加品質效益，以三高一新戰略動員平凡產物實現精品化。起源 中工網-勞工日報
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