近來，筆者加入不少鋼材市場研究會，發明與以往有點差異，一些研究會不再是純真的百家樂押注法探討鋼材市場公價變動，價錢走勢，而對鋼鐵業的營銷模式好像越來越受到珍視和注目，鋼材經營者探討切磋鋼材營銷手段，甚至連業界技術人士也探討起前程我國鋼鐵業營銷模式，這在已往是不多見的。
剛才結局的鋼鐵業戰略暨鋼鐵產物產需研究會，來自鋼鐵生產企業、鋼材流暢業和業內人士探討的一個話題即是鋼鐵業營銷模式的轉型。
為什麼鋼鐵業營銷模式轉型的研究引起與會者的珍視呢？遼寧省總商會鋼鐵貿易商會執行會長李儉以為：2009年3月27日開端，鋼材作為商品期貨的一個重要品種上市買賣，使其有了全新的訂價機制，以致現貨市場淡季不淡，旺季不旺，促使鋼鐵企業的必要變更原有的經營模式，來接應這一變革。
而作為技術研討機構的鋼之家也試探起鋼鐵營銷模式，該網站百家樂贏錢公式總經理吳詞章在他的專題演講中側重論述了前程我國鋼鐵業營銷模式轉變的疑問。他提出我國鋼鐵業即將進入普遍的多餘期間，對傳統的鋼鐵營銷模式提出新的挑釁，必要對營銷模式的轉型和首創，并提出了新的轉型思路：
—-鋼鐵生產企業應抓緊國家增強節能減排的契機，兼并、重組和改建中小型鋼鐵企業，組建大型企業集團，以實現規模化和技術化生產為目的的集約化經營模式；
—-積極介入國際市場競爭，抉擇適合的目的市場，調換產物尺度，以安適本地市場需要，創設不亂的國際鋼材市場販售渠道，奪取更大的市場份額；
—-注目周圍市場優勢行業成長，開闢合適其需要的、具有良好性價比的鋼材，創設堅固的供需關系，贏得技術市場的不亂販售渠道；
—-鋼材流暢企業要進一步提高技術化辦事程度，除倉儲、物流、加工、配送等簡樸辦事之外，全心做好產需銜接辦事，如親密交融用戶需要的特色，聯盟科研院所和鋼廠，開闢合適用戶需求的專用鋼種，贏得專營權，終極實現配合共贏；
—-加速產業重組歷程，組建大型流暢企業集團，通過會合采購，提高論價本事，施展規模優勢，調和市場販售行徑，獲取不亂收益。
在十二五時期，跟著鋼鐵業的布局調換以及各地對鋼材需要的變動，鋼鐵業營銷的焦點進行遷移，為鋼材貿易企業構筑了新的成長舞臺，開辟了新的市場。
業內人士提出，目前我國東部地域鋼材市場需要靠攏飽和，中西部地域的鋼材市場需要量在不停提升，潛在的空間很大，鋼貿企業的重心應向中西部地域遷移。物品部地域鋼鐵企業加速組織調換，安適當地區行業升級的需求；中西部地域鋼鐵企業加速兼并重組趕快實現規模擴大，鋼鐵流暢企業要加速拓展中西部市場的歷程，贏得更大的商機。
對于鋼材價錢的訂價模式的探討，不論是采取月度訂價、旬訂價，還是百 家 樂 發 牌 機追溯退差、隨行就市，不光不可安適目前快速變動的市場成長與不亂產銷銜接的要求，並且還加劇了市場價錢的波動和投機氛圍。因此，建議鋼廠覆原月度訂價模式，并依照一月目的市場均價作為基準價錢。
一些期貨公司的技術人士和鋼貿商對期貨市場運行模式進行探討，跟著鋼材期貨、焦炭期貨以及電子市場現貨買賣的日趨成熟，有效應用期貨及電子盤進行套期保值春風險控制，將成為鋼鐵生產、流暢企業和下游終端用戶防范市場危害、不亂經營運行、提高市場競爭力的主要構造部門。而鋼鐵原料指數訂價條例的逐步踐諾，鋼鐵原料價錢與鋼材市場價錢的聯系越來越親密，波動越來越頻繁，對鋼鐵企業的生產經營和鋼材貿易企業的營銷都將帶來陰礙，傳統的經營模式再次面對新的沖擊和挑釁。經營者的營銷技術程度亟待增加，以安適新的訂價機制。
一些鋼貿企業的老總以為國際金融危機對我國鋼鐵產業的陰礙遠沒有消退，內地通貨膨脹形勢依然嚴格，加之國際狀況震蕩，我國鋼鐵供應與需要的矛盾仍然相當突出，這些因素使鋼材市場撲朔迷離，鋼材價錢跌宕抑揚，鋼貿企業正迎風冒雨，在荊棘遍布的途徑上摸索前行，這就迫使鋼貿企業不停首創經營模式，試探一條新的盈利路子。
江蘇省東晟金屬質料有限公司總經理徐建農解析了廠商關系上存在的疑問，提出新形勢下廠商共贏的思路。他以為當前鋼廠與鋼貿商之間的配合有幾種類型：
一種是白頭偕老，恩愛有加的配偶關系。有些鋼廠，獨特是民營鋼企，在自身不停壯大的同時，沒有健忘與他們一道走過來的貿易商，他們訂價合乎邏輯，始終留有余地，使鋼貿商能拿到一塊辦事利潤，在全年訂價中很少有倒掛現象顯露，這是真正的互相依存、共同成長的廠商共贏關系。
一種是調價速動型，這類鋼廠對鋼貿企業訂貨全年有總量，每月無定量，價錢天天變，這種模式外表上看有一定公平性，價錢下跌時，貿易商的危害不大，但價錢上漲時，鋼廠發貨成了疑問，使貿易商的進貨本錢無法管理。
一種是調價慢慢型，當市場價百 家 樂 看 路 技巧錢公價發作很大變動時，這類鋼廠的價錢遲遲沒有變化，獨特是價錢下跌的時候，而部門廠家的價錢依然高高掛起，搞得鋼貿商無知百 家 樂 賺錢 line如何是好。
一種是折扣販售型，鋼廠的生產本事只有100萬噸，訂貨卻定在180萬噸，通過豪富訂貨量，不亂販售渠道。鋼廠的自由度很大，而寬泛貿易商得不到不亂的物質。
一種是合同套保型，鋼廠給鋼貿商的合同訂貨量根本或許知足，但價錢老是脫離市場，一直居高不下，始終高于當期的市場販售價錢。當公價支持下跌，貿易商苦不堪言；遭遇價錢上漲，貿易商往往捂貨，等到解套贏利時機。
一種是我行我素型，鋼廠的產物具有一定的優勢，訂價自行確認，貿易商訂貨也好同治訂貨也罷，鋼廠對貿易商沒有獨特要求。有的鋼廠對流暢商提升一些評級，賜與一定幅度的優惠政策，貿易商與其配合，必要相符鋼廠的產物定位和成長方位，不然商家難以與其配合。
從上述這諸多型類來看，無疑，鋼廠處于自動身份，而鋼貿商較為被動，形成這種局勢重要來由是時下鋼貿企業太多，氣力較弱，配合兩方的信用度不高，公平、公然、公正的市場準則尚未形成，以強欺弱，以大欺小，商家形不成共同的意志。當然，也須看到，鋼廠在行業鏈中同樣來自礦產巨頭的包袱，此中的難題不比鋼貿商小，所以需求廠商換位思索，同心協同，實現共贏。
如何實現廠商共贏呢？鋼貿商提出首要要在訂價方式上有新的衝破，探討幾種新的訂價模式：
一是支付鎖訂價格型。不論價錢上漲和下跌，只要廠商對于某一單、某一月的合同量支付確認價錢，兩方就應不折不扣按期按質交收貨物，嚴峻依照合同法依法實行。
二是保量保價型。廠商兩方確定全年、分月辦妥供需合同，其供貨價錢，就應依照地域價錢或出廠地域價錢，按期按質低于確認的地域價錢一定差價進行開票總結，宛如傭金代辦模式一樣。
三是保價不保量型。廠商兩方依照有關鋼材網站或依照鋼材期貨及電子遠期條約的某月某日的掛牌價成交均價，確認下月的訂貨價，并確認供需數目，交割時間，價錢不再追溯。
四是價量隨便型。兩方對對方都沒有任何允諾，價錢隨便定，供貨量也隨便定，一月合同鎖定一次，嚴峻按合同執行。
五是廠商供需兩方按上個月的市場均價作為下個月的出廠，兩方確認交割時間。
的確，廠商之間確認一個合乎邏輯、公正、不亂的訂價機制，是不亂鋼材市場的一個主要因素，也是鋼廠和鋼貿商在新形勢下實現共贏的一項主要任務。
鋼貿商在轉變營銷模式過程中對鋼材市場公價的解析預計也越來越感覺主要，在積極試探，力求準確掌握公價變動，從中取得商機。有的經營者依據個人長年來的經營實踐，結算出研討鋼鐵市場的四條規律。這四條規律差別是：規律之一，物以稀為賤，物以多為貴。流暢環節的庫存，是經銷商用自家的現金買回來的。只有當商家共同發狂、一味看好后市時，才可能顯露社會庫存大批提升的情勢。反之亦然。規律之二，鋼材漲價當作本，下降價格看心情。規律之三，加息漲價，降息下降價格。規律之四，求人是賠錢，求己是賺錢。
這位經營者依據這些研討鋼市的規律，預計內地鋼材市場價錢在辦妥調換之后，有望繼續保持底部抬起，震蕩上行的運行態勢。
