鋼材市場價錢連續下跌了一個多月，時下依然陰跌不止，價錢’倒掛’日趨嚴重，貿易商吃虧加大，大都感覺無奈，對后市公價表明迷惘，好像有些遺憾，在這樣的市場環境下，鋼貿商該怎麼辦呢？為此，筆者采訪上海市鋼貿商會副會百家樂規律長、上海五波鋼組織質料有限公司總經理任慶平。
’是啊，此刻的鋼材價錢’倒掛’幅度不少，需要又連續不見好轉，生意欠好做，大家都感覺很無奈。’任慶平說，此刻熱軋H型鋼的鋼廠出廠價錢和市場實質成交價錢相差100-150元噸，’倒掛’的確對照嚴重，並且連續時間不短，前期進的貨，依照此刻的市場販售價錢，貿易商大都是吃虧的。
談到鋼材價錢的’倒掛’，任慶平說這個疑問一直讓鋼貿商感覺惶惶的，也很無奈。鋼廠說漲價就漲價了，貿易商又拿它沒設法，在價錢嚴重’倒掛’的場合下，貿易商唯一的設法，即是減少向鋼廠的訂貨量，少訂貨，甚至不訂貨。已往，我們公司一個月一般向鋼廠訂1萬噸，此刻減少了各半，有時各半還多點呢。
’不是鋼廠給貿易商補差嘛？’筆者問。 百家樂 打水
’是啊，鋼廠是有補差，但補差的差額遠沒有貿易商因’倒掛’所造成的吃虧大，十補九缺陷，終極還是貿易商吃虧呀。’任慶平說。
的確，由于鋼價的嚴重’倒掛’，導致時下鋼百 家 樂 算 牌貿商生意越來越欠好做，看到價錢的’倒掛’情勢，既懷愁，又無奈，很糾結。不向鋼廠訂貨，實在是一種消極的接應，但這比在明知吃虧的場合下再大量訂貨，造成更大吃虧總要好一些吧。
任慶平說，鋼材價錢的歷久’倒掛’，也許鋼廠也很無奈，由於鋼鐵原料價錢在上漲，生產本錢在提升，鋼廠也只能提高鋼材出廠價錢。但是，嚴重的’倒掛’，終極對鋼廠也是不幸的。眾多鋼貿商不向鋼廠訂貨，那麼貿易商的庫存量減少了，必定遷移到鋼廠，鋼廠的庫存包袱增大。此刻這種現象已經展現出來了，貿易商手中的鋼材物質全面很少，而鋼廠由于販售不暢，庫存量顯著提升，近期不少鋼廠已經開端下調出廠價錢，盡管如此，價錢還是’倒掛’，鋼貿商仍然沒辦從鋼廠訂貨。
鋼材價錢’倒掛’現象的歷久存在，其深層次的來由是我國的鋼材價錢訂價機制不完善，存在嚴重的不足，不公平，不科學，不規范，不合乎邏輯，波動性、隨便性很大，沒有一個監管和拘束機制，從而導致鋼材價錢’倒掛’現象連續存在，並且越來越嚴重。
有一個鋼貿企業向一家鋼廠訂購7000噸橋梁用鋼板，合同已經簽定，價錢也已經確認，可在實質交貨時，鋼廠突兀提出每噸提價200元噸，不然不可交貨。面臨鋼廠的突兀改變合同，要求漲價，鋼貿商難以接受，但也沒有別的設法，由於大橋建設急需這批橋梁板，若向別的鋼廠訂貨，時間來不及了。無奈，鋼貿商再三向鋼廠交涉，最后鋼廠批准漲價150元噸。就這麼一漲價，鋼貿商為此要多付款鋼廠訂貨款105萬元。鋼廠如此隨便漲價，鋼貿商除了無奈的接受，還有別的什麼設法呢。
鋼材價錢的歷久’倒掛’，在鋼貿流暢業引起強烈的反響。據中國金屬質料流暢協會在公布的《國際金融風暴對中國金屬質料流暢產業陰礙的查訪匯報》中指出，’鋼材價錢倒掛’是此次查訪事件中流暢企業反應最為強烈的疑問，位居問卷抽樣查訪所有列舉疑問的首位。有95.3的受訪者對’鋼材價錢倒掛’表明強烈不平，以為鋼忽視市場公價訂定販售價線上 百 家 樂錢，不光妨害了流暢企業的益處，加倍妨害了整個產業的正常成長。《匯報》指出，長年來，我國的鋼鐵產物一直沒有一個科學的、百家樂平台合乎邏輯的訂價機制，一直是’鋼廠說了算’。這種行徑一直是制約廠商之間’配合共贏’的障礙，形成了’鋼廠既離不開流暢商，靠流暢商的資本和渠道販售產物、轉嫁市場危害，又輕慢流暢商，侵略流暢商應得益處’的畸形情勢。這種做法在鋼鐵產物供不應求時，流暢商為了自身的存活還或許委曲求全，但在如今產物供大于求、市場販售碰壁的場合下，絕多數鋼貿企業只能抉擇少進貨、不進貨或者改行以規避危害。
任慶平以為，鋼材價錢’倒掛’現象的連續存在，曝光出市場經濟的深層次疑問，是市場經濟尚未成熟的體現。如今我國在系統、機制上還缺乏對益處主體監管的有效策略，產業之間的益處分發不公的現象依然存在，對一些益處主體尚未實施有效的監管。例如商務利潤的起源，傳統的馬克思主義經濟學從來以為，它根源于行業勞工創建的一部門代價，是行業部分由於商務部分替它販售商品而根據平均利潤率讓渡給商務部分的一部門剩余勞動創建的代價。這即是稱之為讓渡商務利潤論。顯然，價錢的’倒掛’，就與這一理論不相稱。
對于后期鋼材市場走勢，任慶平說此刻不少鋼貿商都感覺很迷惘，對后期后情欠好預計，也不太看好，因而自信不是很足，全面以為在短期內整個鋼材市場不會有太大的改觀，目前內地的鋼鐵業和鋼材市場中存在的高產量、高供應、高庫存、低需要的’三高一低’局勢仍然十分嚴重，在最近內是不能能得到基本性變更的，此刻鋼材市場面對的最大疑問是需要缺陷，供應太足，供需失衡，這就終極決擇了鋼材市場價錢不能能顯著上漲，即便人力把價錢拉上去，沒有需要的有力支撐，價錢還得從頭震蕩回落。
那麼，面臨目前的鋼材市地方處的環境，鋼貿企業應如何接應，有什麼好的經營模式和良策呢？對此，任慶平說此刻我們公司采取的對策即是減少向鋼廠訂貨量，減少分銷零售，合乎邏輯建置庫存，向終端市場擴展。目前我們公司的鋼材庫存量從原本的一萬四五千噸，減低到七千來噸，減少各半多，不盲目囤貨，依據終端用戶所需求的鋼材，有目的、有方案地采購鋼材；另有，把重要精神放在終端市場拓展上，為一些重大工程項目提供鋼材，做好辦事任務，通過辦事造成代價。本年以來，已經為一座大橋提出各類鋼板及別的鋼材2萬多噸。此刻終端用戶的鋼材販售量已經占到整個公司的販售總量50以上，而市場分銷、零售的減少到缺陷50了。
同時，任慶平但願鋼廠和鋼貿商一起共同保持市場的不亂。他提出不亂鋼材市場還得從源頭上找出疑問的癥結求和決設法，這即是不應盲目擴大產能，把多餘的產能降下來，緩解供需矛盾；同時，創設一個科學、合乎邏輯、規范的鋼材價錢訂價機制，從基本上打消價錢’倒掛’現象，這樣才幹使鋼廠和商家實現’雙贏’，才幹促使整個鋼材市場的不亂，也有利于鋼材市場規范、有序、康健成長。
